Напоследък слушаме често за нуждата от „обсъждане“ на многообразието и приобщаването на работното място и много бизнес лидери с готовност изразяват желанието си да създадат за своите служители по-многообразна работна култура. Въпреки това обаче, компаниите, които предприемат значими, вътрешни за организацията действия за създаване на по-приобщаваща среда са все още рядкост.
Проблемът се дължи отчасти на това, че компаниите разчитат прекалено на консултанти и семинари, вместо действително да променят по-общата организационна култура. Докато един семинар по толерантност може действително да предложи важна информация на служителите, той не води до значителен прогрес в посока реална, дългосрочна промяна. В тази публикация описвам три стъпки, които от личен опит знам, че компаниите са предприемали и които са довели до осезаем напредък.
Прочетете повече на: уебсайта на Forbes (EN)
