Различни заедно
20 Окт 2017
Насоки и практики в управлението на "различните" служители и създаването на приобщаваща фирмена култура
Изграждането на разнообразна и приобщаваща среда на работа далеч не е нова тема, особено в развитите западни общества. В България обаче едва от няколко години работодателите, и то предимно големите международни компании, започнаха да й обръщат по-сериозно внимание. Темата е важна, като причините за това са както демографски и културни – застаряващото население, приливът на бежанци, дефицитът на квалифицирани кадри, растящият фокус върху равнопоставеността между половете и пр., така и от чисто бизнес естество – множество международни проучвания, а и практики сочат, че смесените екипи, в които работят хора с различен културен и религиозен произход, сексуална ориентация, физически способности и възрасти са много по-мотивирани, продуктивни и в крайна сметка успешни. И няма как да е иначе – когато служителите се чувстват приети такива, каквито са не само в личния си живот, но и на работното място, те са много по-посветени на работата и компанията и склонни да дават най-доброто от себе си. Затова потърсихме мненията на няколко HR експерти и представители на НПО организации, както и работещи примери в тази посока, които вече се прилагат у нас и биха могли да дадат храна за размисъл на мениджърите, вълнуващи се от темата, а и на онези, които за първи път се сблъскват с нея.
Прочетете повече:
