Новини

Значимостта на многообразието на работното място

  • от

Значимостта на многообразието на работното място

25ти октомври 2018 

Подборът от многообразна група кандидати може да бъде предимство за компанията, както и за нейните служители, твърдят научни изследвания.

Колкото по-многообразен е управленският състав на компанията, толкова по-добре, разкрива проучване на McKinsey. Изследвайки продуктивността на 180 публично търгувани дружества във Франция, Германия, Обединеното Кралство и Съединените Американски Щати в периода от 2008 до 2010 год., анализаторите откриват, че компании с повече жени и чуждестранни граждани в ръководните екипи показват по-добра продуктивност в сравнение с по-хомогенни управителни съвети.

По-добра продуктивност

Колкото по-многообразен е управленският състав на компанията, толкова по-добре, разкрива проучване на McKinsey. Изследвайки продуктивността на 180 публично търгувани дружества във Франция, Германия, Обединеното Кралство и Съединените Американски Щати в периода от 2008 до 2010 год., анализаторите откриват, че компании с повече жени и чуждестранни граждани в ръководните екипи показват по-добра продуктивност в сравнение с по-хомогенни управителни съвети.

За компаниите, класирани в най-горния квартил на многообразните управителни съвети, възвращаемостта на собствения капитал е със средно 53% по-висока отколкото при тези от най-долния квартил. Аналогично, границите на печалбите преди лихви и данъци са с 14% по-високи при компании с многообразни служители.

Прочетете повече: на сайта entrepreneur.com (EN)

АБОНИРАЙТЕ СЕ ЗА НАШИЯ БЮЛЕТИН

Бъдете информирани и активни.

Последвайте ни във Facebook и LinkedIn за последните развития в нашата дейност.

Този уеб сайт е финансиран по програма „Права, равенство и гражданство“ (2014‑2020) на Европейския съюз.

Съдържанието на уеб страницата представя гледната точка на неговите автори, които единствени носят отговорност за него. Европейската комисия не отговаря за начина, по който може да бъде използвана съдържащата се в него информация.